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航空工业沈飞推进三级自主管理平台建设

2020-06-14  来源:  作者:枞阳新闻

6月8日,航空工业沈飞举办现场管理示范区授牌仪式,授予18厂、36厂、45厂、53厂和55厂 现场管理示范区 牌匾。本次授牌活动,旨在充分发挥现场管理示范区引领作用,提升现场管理水平,推进三级自主管理平台建设,促进公司又好又快产品实现。

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现场管理是沈飞公司多年来持续、深入推动的基础管理工作。公司各单位一直认真落实工作部署,着力构建现场管理文化,扎实开展现场管理工作,并取得阶段成果。2014年,沈飞公司成为集团首家晋级6S管理银牌单位。2016年,沈飞公司以推行AOS管理工具形迹化管理为切入点,大力推动生产单位围绕产品防护、工具管理、工装管理、设备管理等现场管理创新实践,着力提升产品质量和生产效率。2018年开始,为进一步深化现场管理成效,沈飞公司先后启动了34个内部管理示范区建设。建设过程中,各单位聚焦又好又快产品实现,充分利用三级自主管理平台,广泛应用分层例会、6S管理、可视化管理、形迹化管理等管理工具,协同融合产品管理、安全生产、设备管理、工具管理,取得了显著成效,促进了SQCDP五个关键绩效指标的综合性改善和提升。

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本次荣获 现场管理示范区 的5个单位高度重视现场管理,不断创新工作方法,扎实开展现场改进。示范区在推进现场管理工作中积累了大量先进的管理理念和宝贵的管理经验,为公司各单位对标对表,持续提升现场管理能力提供了良好的借鉴。沈飞公司将持续推进三级自主管理平台建设,不断加强现场管理。

要结合精益发展理念,重点在实际应用上下功夫。要以实际应用为目标,以解决实际问题为导向,深入结合精益理念,灵活应用AOS的工具方法,结合各单位现实情况在解决 用 的问题上狠下功夫。通过管理工具的深度、灵活应用,强化现场管理、改善创新实践,助力管理融合落实落地,促进公司又好又快产品实现。

要推进6S管理工作与三级自主管理实质融合。AOS体系是沈飞公司运营管理的唯一体系,是深入推动各项管理工作的根本遵循。6S管理工作在多年取得成绩的基础上,要与三级自主管理实质融合,实现资源统筹使用、工具包体系应用、各项工作系统推进的工作目标。

要营造全力推动三级自主管理的浓厚氛围。要大力开展现场管理培训教育和典型宣传,充分运用三级自主管理平台,引导广大员工积极开展工具包应用,集智聚力参与现场改进,持续提升素养,坚定信心共同助推三级自主管理工作再上新台阶,再有新高度。

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